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LA QUÊTE DE L’EXCELLENCE

fabrication de machines de qualité, de moyenne capacité, pour l'industrie

TALSA – DISTRIBUTION PROFESSIONNELLE

 

Les Entreprises à succès sont celles qui sont restées, avec le temps, en faisant preuve de qualité. Mais pour parvenir à être une entreprise à succès, il faut avoir des valeurs internes clairement définies et s’appuyer sur des outils pour atteindre les objectifs, la transmission de ces valeurs à toutes les personnes concernées de l’entreprise, étant très importante.

Mettre en place une culture d’entreprise et sa transmission, c’est le premier pas pour mener la stratégie, car comme le disait Aristote, « Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée ». Ainsi, l’excellence est une habitude.

Le leadership est essentiel dans l’entreprise, par exemple dans la gestion, la transmission aux employés de tous les secteurs, pour que leur finalité soit la satisfaction du client, et cela passe par la formation et la prise d’initiatives, dans une bonne ambiance de travail, sans influences négatives.

L’innovation fait partie du progrès dans le développement, c’est pourquoi il faut lui donner des opportunités. Plus le nombre d’opportunités sera grand, plus on aura de chances de succès, face à l’immobilisme entrepreneurial. Tout cela en tenant compte de la force de l’entreprise, pour renforcer et rechercher l’amélioration continue, l’habitude qui mènera à l’excellence.

Les entreprises qui forment les employés nouvellement embauchés, encouragent leur confiance et leur loyauté, afin d’appréhender ses valeurs et s’en approprier, en évaluant leurs résultats pour faire en sorte que la technologie, la R+D+i, le service, soient également un engagement de la part de leurs travailleurs.

Le talent doit être disponible et optimisé, afin de rechercher les meilleures solutions. Avoir une culture de motivation continue, améliore les objectifs et permet d’atteindre l’excellence.

Talsa a maintenu son leadership en devenant le leader mondial de la fabrication de machines de qualité, de moyenne capacité, pour l’industrie carnée. Les 100 ans d’expérience y sont pour beaucoup, et ce leadership universel n’est pas gratuit, il se doit à sa gestion et à ses engagements. Les valeurs partagées font respecter ses engagements qui sont bien connus des distributeurs à qui elle cède la gestion des ventes et qui concernent ses délais de fabrication immédiats, son transport urgent, l’envoi immédiat de pièces de rechange, les machines mises à jour de manière permanente et sa distribution professionnelle pour le service client.

Le tableau élaboré des engagements est possible grâce à l’organisation de l’entreprise et à ses efforts constants pour atteindre l’excellence. L’amélioration de ses machines est due à sa recherche permanente et à la gestion, entourée d’une équipe qui a la même philosophie : les ventes à travers des professionnels.